L’Innovation Manager come Custode della Fiducia nell’era dell’AI
L’era della disruption: tra entusiasmo e inquietudine Ogni grande rivoluzione tecnologica ha portato con sé due forze opposte: la promessa di un futuro migliore e la paura di perdere il controllo.L’IA, come ogni tecnologia trasformativa, è dirompente: può migliorare la qualità della vita, aumentare la produttività, creare nuove opportunità e al tempo stesso generare disoccupazione, […]
Dal Dubbio alla Certificazione: Il Percorso di Trasformazione di un Innovation Manager
Come Alessandro Paganelli, Senior Manager presso Emerson, ha trasformato 15 anni di esperienza in una visione strutturata dell’innovazione aziendale “L’innovazione è curiosità, indipendentemente che possa essere uno strumento informatico, un cambio di processo o semplicemente fare qualcosa che ho sempre fatto in modo diverso.” Queste parole di Alessandro Paganelli, Senior Manager presso Emerson con 15 […]
Perché valutare la propria capacità di innovare? Il valore strategico dell’ISO 56004
Nel linguaggio aziendale, “innovazione” è ormai un termine onnipresente. Ma troppo spesso resta uno slogan. La vera domanda che ogni impresa dovrebbe porsi è: siamo davvero in grado di innovare in modo sistematico, sostenibile e misurabile? È qui che entra in gioco la norma ISO 56004, che fornisce un approccio strutturato per valutare la maturità […]
Serve Certificare l’Innovazione nel 2025? ISO 56001 e UNI 11814 Spiegate
Stai per accedere alla guida completa sulla certificazione ISO 56001 per l’Innovation Management e la certificazione UNI 11814 per Innovation Manager Nel 2024, l’introduzione della certificazione ISO 56001 segna un momento significativo per l’Innovation Management aziendale. L’Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione (ISO) arricchisce il proprio patrimonio di standard con questo nuovo framework certificabile, aprendo nuove […]
L’etica è innovazione. L’etica è direzione. L’etica è valore.
Nel cuore della norma UNI 11814:2021, la Carta Etica si propone come strumento culturale e operativo, capace di mettere in luce ciò che davvero conta: il senso profondo del perché si innova. L’innovation manager, infatti, non è solo un abilitatore tecnologico, ma un custode del futuro. E il futuro non si costruisce solo con algoritmi […]
Manager Ambidestri: i Leader più Ricercati nel Mercato dell’Innovazione
Scegli: Vuoi Ottimizzare o Innovare? (Spoiler: La Risposta È Entrambe) Ti sei mai chiesto perché alcuni manager sembrano sempre un passo avanti? Mentre la maggior parte si divide tra “quelli bravi con i numeri” e “quelli creativi con le idee”, esiste una categoria ristretta di professionisti che domina entrambi i mondi. Sono i manager ambidestri. […]
Innovation Manager: come superare le “Cinque Disfunzioni di un Team” per guidare l’Innovazione
Essere un Innovation Manager significa guidare il cambiamento, promuovere la creatività e creare le condizioni per far prosperare l’innovazione. Tuttavia, il tuo successo non dipende solo dalla tua visione strategica, ma anche dalla capacità del tuo team di lavorare in modo coeso ed efficace. Le “Cinque Disfunzioni di un Team”, identificate da Patrick Lencioni, rappresentano […]
Design Thinking e Innovation Manager: Istruzioni per l’uso
Per molto tempo il design è stato un metodo di pensiero applicato a oggetti fisici. Coco Chanel ha disegnato l’alta moda. David Kelley ha ideato il mouse per il computer della Apple. Questo articolo spiega come funziona il Design Thinking e perché è importante per affrontare le sfide di innovazione moderne. In più, troverai in fondo a […]
L’importanza delle Domande “How Might We” (HMW) per un Innovation Manager
Scopri come le domande ‘Come Potremmo?’ (HMW) e l’innovation funnel possono trasformare la tua azienda.
UNI 11814: L’importanza di Hoshin Kanri e OKR per un Innovation Manager
L’importanza di Hoshin Kanri e OKR per un Innovation Manager
